-
集團(tuán)概況
-
-
-
-
-
企業(yè)文化
-
科技創(chuàng)新
增強(qiáng)信心，克服困難，努力完成全年工作目標(biāo) ——集團(tuán)公司召開2024年上半年工作總結(jié)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:
2024-08-09
7月22日，集團(tuán)公司在八樓會(huì)議室召開了2024年上半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，星村煤礦班子成員等參會(huì)，省內(nèi)外下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、顧委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
7月22日，集團(tuán)公司在八樓會(huì)議室召開了2024年上半年工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，星村煤礦班子成員等參會(huì)，省內(nèi)外下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、顧委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
集團(tuán)公司總裁郭鋒主持會(huì)議。下屬四礦礦長、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人、各副總裁分別匯報(bào)了上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃；總裁郭鋒作工作安排；黨委、董事會(huì)、顧委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前工作提出要求和建議；董事會(huì)決策顧問劉佩成同志作重要講話。
郭鋒全面分析了集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，剖析了存在的問題，對(duì)工作中創(chuàng)造的業(yè)績、工作亮點(diǎn)，提出表揚(yáng)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
郭鋒要求：經(jīng)營方面，每個(gè)企業(yè)都要做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備，各單位一把手要作好經(jīng)營工作，統(tǒng)籌好增收與節(jié)支兩條線，圍繞“挖掘潛力、控制指標(biāo)”，降低消耗、提高效益，做好全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的經(jīng)營管理工作；各企業(yè)要結(jié)合自身工作，拿出適合自身的經(jīng)營辦法來，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營部。經(jīng)營部制定下屬企業(yè)經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)，參照安全生產(chǎn)排序的辦法為各企業(yè)經(jīng)營工作量化排隊(duì)。
安全方面，要求公司安監(jiān)部及各煤礦，要抓好井下“三支隊(duì)伍”管理，時(shí)時(shí)做到查疑補(bǔ)漏、排查隱患，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，不搞形式主義；加大對(duì)下屬煤礦安全檢查力度，“一礦一策”出臺(tái)硬措施，確保下半年安全生產(chǎn)；煤業(yè)公司、安監(jiān)部要在風(fēng)險(xiǎn)排查和現(xiàn)場(chǎng)管控上制定出具體的可操作辦法，讓員工切實(shí)了解工作中的風(fēng)險(xiǎn)；煤業(yè)公司必須參加各礦的風(fēng)險(xiǎn)排查會(huì)和月度的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)漏排、漏查、漏控；繼續(xù)做好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段等關(guān)鍵點(diǎn)的管控；組織實(shí)施各礦正科級(jí)以上管理人員學(xué)歷提升和素質(zhì)提升。
對(duì)四礦及非煤各企業(yè)下半年的重點(diǎn)工作，郭鋒作了詳細(xì)安排和部署。
董事長王生超對(duì)下屬企業(yè)目前及今后的重點(diǎn)工作提出意見做出安排，強(qiáng)調(diào)了智能化建設(shè)工作，要求各礦對(duì)智能化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，不能當(dāng)成應(yīng)付檢查的項(xiàng)目，必須安全高效的正常使用，從減人、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提效三個(gè)方面重點(diǎn)考慮。非煤方面，一是重點(diǎn)開發(fā)好銷售市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)路子。二是開發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品。三是提高產(chǎn)品質(zhì)量。王生超指出，下半年的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的任務(wù)還很重，要求各方面都要重視起來，克服一切困難，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
最后，劉顧問從四個(gè)方面作重要講話。
-
這是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議。發(fā)言實(shí)事求是，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感，有針對(duì)性，沒有公式化，沒有形式主義，沒有官腔，是個(gè)鼓勁的會(huì)議，目的是要在下半年工作中把欠的賬補(bǔ)回來。
（二）大家要認(rèn)真學(xué)好二十屆三中全會(huì)精神，把握好企業(yè)發(fā)展方向。
（三）對(duì)各級(jí)干部的四點(diǎn)要求。第一，要增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人素質(zhì)。要聽從顧委會(huì)武秀顧問的建議，利用個(gè)人時(shí)間，每天堅(jiān)持多讀書，增強(qiáng)個(gè)人知識(shí)，養(yǎng)成浩然之氣。第二，要好好總結(jié)自己，常思考，做到“吾日三省吾身”。第三，學(xué)會(huì)與下級(jí)溝通。一把手不是什么都比別人強(qiáng)的人，但一把手是個(gè)調(diào)度員，是組織者，是關(guān)鍵時(shí)刻的決策者。第四，要培養(yǎng)人才。天安集團(tuán)從楊莊煤礦開始，就重視培養(yǎng)人才，造就人才。培養(yǎng)人才要有氣度，有胸懷，有膽量。光為好人，永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。要給年輕人、有作為的人機(jī)會(huì)，要么就主動(dòng)騰位置。做到上述四條，加上會(huì)上其他同志們的一些好的工作建議，根據(jù)各自的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)、糾正過去，同時(shí)好好考慮將來怎么做。這是一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)大家務(wù)必做好。
（四）強(qiáng)調(diào)“三個(gè)態(tài)度”。第一，各單位下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)不能變。第二，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度不能變。第三，每年，各單位的收入計(jì)劃，原則上要按照20%—30%向上增加。楊莊煤礦除外，其他單位都具備這個(gè)條件。
大家在制定2025年計(jì)劃時(shí)，不要抱有僥幸心理，企業(yè)寧愿高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，寧愿把機(jī)會(huì)留給年輕人去鍛煉，也不允許任何人在其位不謀其責(zé)。
關(guān)鍵詞:
新聞動(dòng)態(tài)