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天安集團(tuán)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)

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2019-03-26

2017年2月15日，天安集團(tuán)1500余名干部職工在曲阜市會(huì)展中心歡聚一堂，隆重召開(kāi)了集團(tuán)公司2016年度總結(jié)表彰大會(huì)。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司管理層、各下屬企業(yè)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在與會(huì)員工的熱烈掌聲中于主席臺(tái)就座。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊江明主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理孫福鵬做了《2016年度工作報(bào)告》，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席杜水萍宣讀了《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，集團(tuán)公司總工程師劉玉斌宣讀

　　集團(tuán)公司董事會(huì)決策顧問(wèn)劉佩成作了重要講話，要求大家要從四個(gè)方面建立信心：一是對(duì)我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)要有信心；二是要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型要有信心；三是對(duì)我們的安全生產(chǎn)要有信心；四是對(duì)我們的文化要有信心。對(duì)公司2017年的發(fā)展提出了七條指導(dǎo)意見(jiàn)：一、全面落實(shí)信息化數(shù)字化管理體系。做到煤與非煤各下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)要一目了然。二、制訂出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管控辦法。發(fā)展戰(zhàn)略是什么，要切實(shí)可行，發(fā)展的措施辦法又是什么，如何進(jìn)行管控。三、制訂短期目標(biāo)和任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)到單位、到人頭，要有考核把控措施。具體的指2017年的任務(wù)目標(biāo)。四、圍繞創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲方案及激勵(lì)措施。五、要有靠得住、行得通的高管人才培養(yǎng)、科技人才培養(yǎng)及招聘工作計(jì)劃。六、安全管理要抓好三個(gè)重點(diǎn)：1、真抓實(shí)干，立竿見(jiàn)影地提高安監(jiān)人員的責(zé)任心和素質(zhì)。2、吃透、摸準(zhǔn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)癥下藥，做到藥到病除。3、要在克服干部安全生產(chǎn)中存在的“四種不良現(xiàn)象”方面，爭(zhēng)取有大的突破。對(duì)于措施，技術(shù)科長(zhǎng)要負(fù)責(zé)任，絕對(duì)不能再簡(jiǎn)單化，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況指導(dǎo)到位，把握不準(zhǔn)的可以請(qǐng)教老區(qū)長(zhǎng)，考試不能走過(guò)場(chǎng)。七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的管理力度。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子，公司要先從組織上采取措施。在項(xiàng)目的選擇上做到項(xiàng)目調(diào)研要有權(quán)威性、全面性、科學(xué)性、真實(shí)性。項(xiàng)目調(diào)研要實(shí)行終身責(zé)任制，增加調(diào)研人員的工作壓力。給予參加調(diào)研人員注冊(cè)股東的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。

　　楊董事長(zhǎng)對(duì)大會(huì)作了總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)：今天的會(huì)議對(duì)去年工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者及“好礦嫂”進(jìn)行了隆重表彰；孫福鵬總經(jīng)理作了工作報(bào)告，對(duì)去年公司的工作作了回顧總結(jié)，肯定了成績(jī)（實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)效益超目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；非煤發(fā)展有了新思路新起色；星村煤礦楊莊煤礦資源挖潛研究實(shí)現(xiàn)新突破，剩余開(kāi)采年限有望達(dá)20年以上），點(diǎn)出了不足（集團(tuán)公司管理體系仍未完善；人才引進(jìn)及培養(yǎng)沒(méi)有形成良性循環(huán)；工作標(biāo)準(zhǔn)、工作力度，反應(yīng)速度距工作要求還有一定差距；安全基礎(chǔ)仍不夠扎實(shí)），對(duì)今年的任務(wù)作了安排，有要求、有措施，希望各部門(mén)、各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí)。

剛才，我們一起聆聽(tīng)了劉顧問(wèn)飽含熱望、充滿激情的講話。劉顧問(wèn)的講話以“四個(gè)信心”做統(tǒng)領(lǐng)，情真意切、語(yǔ)重心長(zhǎng)，是與我們的一次心靈對(duì)話。劉顧問(wèn)對(duì)2015年之前的三次事故發(fā)生的原因進(jìn)行了剖析梳理，可以說(shuō)是切中要害、恰如其分；對(duì)今年公司的工作思路給出了定位，那就是把2017年發(fā)展定為管理升級(jí)年，并提出了七條具體措施，方向明確，重點(diǎn)突出。劉顧問(wèn)還提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新舉措，這些都需要我們認(rèn)真把握、深刻理解。

　　楊董事長(zhǎng)就學(xué)習(xí)好劉顧問(wèn)的重要講話精神，提出了四點(diǎn)要求：

　　一、樹(shù)立必勝的信心。發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，天安集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了“六死一生”，正在掙脫捆在身上的四條腳鐐。前進(jìn)的道路上從來(lái)不缺困難，我們的工作就是解決一個(gè)又一個(gè)困難。所以，在困難面前，我們一定要堅(jiān)定必勝的信心。你克服了困難，就是你爭(zhēng)來(lái)了機(jī)會(huì)。要一如既往的做好去擔(dān)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。困難考驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是信心，是事業(yè)心、責(zé)任心，要始終秉持碰到困難不躲避、不繞道，不推諉扯皮，不敷衍塞責(zé)，把破解困難當(dāng)作“磨刀石”、“試金石”，勇于直面困難，敢于挑起擔(dān)子。要有實(shí)干作風(fēng)，要重實(shí)際、摸實(shí)情、出實(shí)招，用改革的思路和辦法去創(chuàng)新、去化解，埋頭苦干，一抓到底，努力取得實(shí)實(shí)在在的成效。忠實(shí)踐行“四個(gè)一點(diǎn)”的辦企宗旨，撲下身子腳踏實(shí)地的干，雷厲風(fēng)行地干，百折不撓地干。

　　二、提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，狠抓制度落實(shí)，以生命比天大、責(zé)任重如山的思想，確保安全生產(chǎn)。安全是煤礦永恒的主題，是壓倒一切的大事。干煤礦必講安全，干煤礦須先安全。之前兩個(gè)煤礦連續(xù)出現(xiàn)三次傷亡事故，我們?yōu)槭スび褌?，也為沒(méi)做好安全工作痛心，更為那些不負(fù)責(zé)任、喪失良知的管理者憤慨。通過(guò)對(duì)事故科學(xué)的深入剖析，我們堅(jiān)持的“煤礦企業(yè)死亡是可以避免的”這一原則是對(duì)的，不對(duì)的是我們?cè)谥贫嚷鋵?shí)上有漏洞，我們?cè)诠芾砩嫌新┒?。?duì)問(wèn)題處理不堅(jiān)決、不果斷。所以我們?nèi)耘f必須堅(jiān)持“四個(gè)不”的原則：一、不重生產(chǎn)輕安全，真正把安全放在各項(xiàng)工作的首位；二、不存僥幸心理，不盲目安排施工，工作要分析利弊，要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；三、不固執(zhí)己見(jiàn)，敢于放棄自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；四、不做投機(jī)分子，要對(duì)工人負(fù)責(zé)，對(duì)天安負(fù)責(zé)。無(wú)論社會(huì)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)好與壞，公司對(duì)安全投入不能減，抓安全的精力不能減，安全絕不能再出絲毫問(wèn)題。三個(gè)重點(diǎn)：1、真抓實(shí)干，立竿見(jiàn)影地提高安監(jiān)人員的責(zé)任心和素質(zhì)；2、吃透、摸準(zhǔn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，做到藥到病除；3、要在克服干部安全生產(chǎn)中存在的“四種不良現(xiàn)象”方面，爭(zhēng)取有大的突破。

　　三、落實(shí)劉顧問(wèn)講話，要在具體工作上下真功夫。劉顧問(wèn)對(duì)今年的工作提出了很高的要求，主題就是管理升級(jí)，建立信心，確定目標(biāo)，弘揚(yáng)文化，勇往直前。

　　第一、挽起袖子，真抓實(shí)干，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。各礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)，安全運(yùn)行。不論什么情況下，都要確保任務(wù)指標(biāo)服從于安全生產(chǎn)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。把劉顧問(wèn)講話精神落到實(shí)處，只有實(shí)干。首先，要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。古人講，志不求易，事不避難。當(dāng)前，公司的各項(xiàng)工作正處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)拔寨的關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、煤礦安全、天安文化的任務(wù)繁重而艱巨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，樹(shù)立敢為人先的精神，敢想敢試、敢做敢為、敢抓敢管，做到知難而進(jìn)、迎難而上。要堅(jiān)決克服不求有功但求無(wú)過(guò)、瞻前顧后、患得患失的消極心態(tài)，以逢山開(kāi)路、遇水搭橋的闖勁，不達(dá)目的不罷休的韌勁，趕走“攔路虎”，啃下“硬骨頭”，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。其次，還要有擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要底氣，底氣源自能力。各級(jí)干部要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，補(bǔ)“鈣”強(qiáng)筋骨，加“油”提素質(zhì)，填平思想道德洼地，補(bǔ)足能力短板，不斷提高干好本職工作的本領(lǐng)。

　　第二、各級(jí)管理干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干事創(chuàng)業(yè)。通過(guò)多年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一支敢打硬仗，敢于拼搏的干部隊(duì)伍。我們企業(yè)發(fā)展到今天，這支隊(duì)伍也是起著非常重要的作用。但這支干部隊(duì)伍絕不是沒(méi)有弱點(diǎn)的，個(gè)別干部是在拖隊(duì)伍的后腿，個(gè)別干部的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，希望我們的干部要認(rèn)清形勢(shì)，深切自省，查找不足，迎頭趕上，在今后的工作中勇于擔(dān)當(dāng)。

　　三礦及非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人是陣前將軍，要有能干事的崇高愿望，要有干成事的過(guò)硬本領(lǐng)，要有干大事的雄心壯志，更要有不出事的扎實(shí)內(nèi)功。三礦及非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人要成為廣大干部員工的榜樣，要豁達(dá)大度，從諫如流，眼光放遠(yuǎn)，思路放寬，把劉顧問(wèn)講的“四個(gè)信心”“七大措施”，牢記在心坎里，融化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上。

　　四、為了更好的實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，董事會(huì)將在劉顧問(wèn)提出的七條意見(jiàn)基礎(chǔ)上補(bǔ)充以下工作:

　　1、全面推進(jìn)體系管理建設(shè)，樹(shù)立系統(tǒng)管理思維，集團(tuán)公司必須站在全局的角度看問(wèn)題、做事情，做到胸懷全公司；公司、各礦級(jí)、各部門(mén)都要做到分工明確，職責(zé)到位，一級(jí)為一級(jí)把關(guān)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；橫到邊、豎到底，相互溝通，相互協(xié)作，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動(dòng)，讓全公司的各項(xiàng)工作有人想、有人管、有人問(wèn)、有人做，有人監(jiān)督、有人考核。

　　2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性管理，充分認(rèn)識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性及工作計(jì)劃的必要性，讓相關(guān)人員心中有數(shù)，這是統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng)，相互協(xié)作的必備工具。

　　3、凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對(duì)此，有些干部在思想上有抵觸，自己認(rèn)識(shí)有差距，自己的水平低，還認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)多事、找事，不能從多次血的教訓(xùn)中提高自己，讓我們的事業(yè)在懸崖邊上游走，這些人隨時(shí)會(huì)讓我們的企業(yè)掉入萬(wàn)丈深淵。事實(shí)上，我們面對(duì)的條件不允許我們有半點(diǎn)松懈。

　　4、堅(jiān)決反對(duì)任何形式主義，尤其是官僚主義。我們公司的各種情況都比較特殊，如不加區(qū)別的認(rèn)真研究，其結(jié)果大家可想而知。而我們一些同志不了解現(xiàn)場(chǎng)、不研究現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)和管理水平一晃十多年沒(méi)有提升，但官腔十足，官話一套一套的，看似對(duì)工作很負(fù)責(zé)任，其實(shí)是為了推脫責(zé)任。這是一種典型的不擔(dān)當(dāng)行為。

　　5、就安全工作來(lái)說(shuō)，必須以業(yè)務(wù)保安與現(xiàn)場(chǎng)安全管理相結(jié)合，必須充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)保安作為大安全的前提和關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)其有機(jī)組合，真正形成全員抓安全的氛圍。各級(jí)干部員工的潛意識(shí)中要充分體現(xiàn)安全是前提的位置，使之對(duì)安全問(wèn)題看得更遠(yuǎn)、更深、更細(xì)、更準(zhǔn)，反應(yīng)更快，執(zhí)行更到位、更徹底。

　　6、全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：（1）成立多個(gè)平行獨(dú)立的非煤開(kāi)發(fā)部；（2）堅(jiān)持中低層干部民主選舉制及試行崗位挑戰(zhàn)制，并推行到中高層、高管；（3）實(shí)行全體一把手干部年度述職制（召開(kāi)專門(mén)干部述職會(huì)議）；（4）制定項(xiàng)目進(jìn)度考核及年度效益提成獎(jiǎng)勵(lì)制度；（5）制定革成出新管理辦法。

　　7、人才引進(jìn)及培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃管理制度。以人為本，堅(jiān)持公司“四不”標(biāo)準(zhǔn)（不愛(ài)企業(yè)不能當(dāng)干部、不愛(ài)工人不能當(dāng)干部、不思改革不能當(dāng)干部、不精業(yè)務(wù)不能當(dāng)干部），打造干部成就平臺(tái)，建設(shè)員工心靈家園，爭(zhēng)取3-5年解決干部的成就感，員工的歸屬感、自豪感。

　　8、通過(guò)整頓干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)、是發(fā)現(xiàn)、是研究、是協(xié)調(diào)、是解決問(wèn)題的宗旨，捋順機(jī)構(gòu)，重用有思想、有思路、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，逐步淘汰各種不作為的干部，而整頓干部作風(fēng)為其首要工作。

過(guò)去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們有全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會(huì)各界朋友的關(guān)愛(ài)與支持，我們堅(jiān)信：我們的未來(lái)必將充滿陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!

　　會(huì)議最后祝愿集團(tuán)公司全體干部員工及家人雞年吉祥、萬(wàn)事如意、幸福安康！大會(huì)在全體與會(huì)人員的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

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天安礦業(yè)集團(tuán)有限公司2017年“安全生產(chǎn)月”專欄

劉佩成同志在半年董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話

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