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集團公司召開二〇一七年上半年工作會議
發(fā)布時間:
2019-03-26
7月13日，天安集團在集團公司辦公樓二樓會議室組織召開了2017年上半年工作會議。公司董事長楊江明、副董事長郭永泉出席了會議。會議由公司總經(jīng)理孫福鵬主持。集團公司各子 屬企業(yè)助理級以上領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會議。 會議聽取了公司各下屬企業(yè)上半年工作開展情況，分析了存在的問題，對下半年各項工作進行了部署。 會議通報了公司上半年安全情況。2017年上半年集團公司各下屬企業(yè)杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安
7月13日，天安集團在集團公司辦公樓二樓會議室組織召開了2017年上半年工作會議。公司董事長楊江明、副董事長郭永泉出席了會議。會議由公司總經(jīng)理孫福鵬主持。集團公司各子
屬企業(yè)助理級以上領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會議。
會議聽取了公司各下屬企業(yè)上半年工作開展情況，分析了存在的問題，對下半年各項工作進行了部署。
會議通報了公司上半年安全情況。2017年上半年集團公司各下屬企業(yè)杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
孫福鵬對公司上半年工作做了全面總結(jié)并對下半年工作作出安排。他指出，2017年上半年集團公司安全形勢平穩(wěn)，各項經(jīng)濟指標(biāo)喜人，總體取得了令人滿意的成績，這是公司上下認真落實劉顧問講話精神及董事會正確指導(dǎo)決策的結(jié)果。非煤企業(yè)作為公司新的經(jīng)濟增長點，擔(dān)負著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任，成績令人欣喜。下半年要做好以下工作：安全管理方面：要在上半年各項工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓安全管理，確保各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)；經(jīng)營管理方面：進一步加強經(jīng)營管理，深挖企業(yè)潛力，嚴(yán)格控制成本，秉承節(jié)儉傳統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益。學(xué)習(xí)方面：當(dāng)今社會變化大、變化快，不學(xué)習(xí)就跟不上時代發(fā)展。德信安公司的匯報非常好，不會的要學(xué)，不足的要學(xué)，不知的要學(xué)。通過學(xué)習(xí)一是提高思想素質(zhì)，二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。劉顧問的總結(jié)講話和《你靠什么立足天安》重要文章，我們要不斷溫習(xí)，要入心入腦，以身作則去踐行。通過學(xué)習(xí)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。非煤企業(yè)方面。1、非煤安全管理必須樹立系統(tǒng)的安全理念，建立安全管理體系。改變原有思維，適應(yīng)新形勢，進一步完善管理系統(tǒng)，制訂措施，做好現(xiàn)場落實。非煤辦制訂嚴(yán)格的考核制度。2、非煤企業(yè)真抓實干，力爭下半年有新突破。源泰公司要抓好產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓。煤炭高清利用公司要按照董事會的統(tǒng)一安排部署，完善產(chǎn)品生產(chǎn)線，確保安全生產(chǎn)，并做好各副產(chǎn)品的回收利用。天安置業(yè)抓住當(dāng)前房地產(chǎn)市場向好的有利時機，加強銷售，力爭超額完成任務(wù)，快速回籠資金?？疾熘械男马椖扛髫撠?zé)人認真調(diào)研論證，積極推進，避免投資風(fēng)險。
郭永泉對當(dāng)前安全工作作出強調(diào)。星村煤礦高溫問題。今年的井下降溫效果差，除了天氣原因外，設(shè)備也已經(jīng)運行了近十年。在這種情況下，還有沒有潛力可挖？怎樣把裝備發(fā)揮到最大能量？這是一個應(yīng)該考慮的問題。如果現(xiàn)場真正到了員工不能承受的程度，就要停工撤人。礦要根據(jù)現(xiàn)場實際具體落實好。星村煤礦“五防”工作。做好防沖、防火、防水、防塵、防瓦斯工作，是當(dāng)前星村煤礦安全管理重中之重。防瓦斯：三采區(qū)右側(cè)施工開始發(fā)現(xiàn)瓦斯，瓦斯究竟是什么表現(xiàn)？有什么反應(yīng)？跟周圍經(jīng)歷的礦山結(jié)合起來，危險點、集聚情況、現(xiàn)場情況，通防人員做到心中有數(shù)。防瓦斯要有具體的動作，有新的措施、新的認識和知識點，防患于未然。防塵：煤塵濃度超標(biāo)，要有預(yù)防措施，有新的看法、新的認識、新的舉措。束管在線檢測，是否能發(fā)揮應(yīng)有的準(zhǔn)確度，礦要全面系統(tǒng)思考它，有結(jié)論性意見。防沖：要常干常新。07面密閉墻受沖倒塌，在線監(jiān)測因提前拆除，就沒有提前監(jiān)測到數(shù)據(jù)，以致在恢復(fù)密閉墻時存在不必要的隱患，所以在線監(jiān)測要最后再撤。礦要通過這件事接受教訓(xùn)，下步工作該怎么防范？要有配套相應(yīng)的措施，還要有解決問題的辦法。楊莊煤礦接續(xù)問題。九采區(qū)巷道揭露后，雖沒有想象的損毀，但因為高鐵壓覆和充填開采需加大巷道斷面，接續(xù)就成為必然的困難，面對這種局面，不能搶施工，影響安全。對近期出現(xiàn)的安全問題，礦組織分析原因。宏陽煤礦的核心問題是解決持續(xù)發(fā)展問題。員工隊伍目前有托管單位的臨時性、短期性、利益性所決定的問題，我們在隊伍管理上，也有不到位的地方，礦要根據(jù)實際情況，做出決策?，F(xiàn)在已初步開始生產(chǎn)，礦要緊扣經(jīng)營管理不放松，做好成本核算，解決好持續(xù)發(fā)展問題。解決好和合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)的問題，要把建礦以來的財務(wù)軌跡梳理清楚。分析人員流失原因，做細致的思想工作。
楊江明對下步工作提出要求。
1、時間過半，要求各級管理人員全面對照業(yè)務(wù)，查遺補漏，確保劉顧問在年初總結(jié)大會上布置的工作保質(zhì)保量，高標(biāo)準(zhǔn)的完成。對劉顧問提出的2017年是管理提升年進行思考，為什么提出這個課題？哪些方面管理需要提升？提升到什么程度？如何去實現(xiàn)？
2、對5項具體工作的要求。⑴楊莊煤礦九采維修。根據(jù)新的指導(dǎo)思想，新的采煤工藝和方法，重新排定生產(chǎn)計劃；考慮探放水對老空區(qū)防火的影響。⑵三通閥飛閥的處理。提升到管理的高度，納入管理辦法，制定相應(yīng)的管理制度，無論井上下，換后要有驗收、檢測。⑶星村煤礦重點關(guān)注天氣熱、氣溫高的問題。要關(guān)注現(xiàn)場狀況、人員狀況，系統(tǒng)考慮，提高認識高度，一旦天氣異常，堅決堅定的停產(chǎn)放假，確保安全。⑷“三違”申訴亂象。一是個別所抓“三違”質(zhì)量有問題；二是“三違”申訴的制度執(zhí)行出現(xiàn)了問題，相關(guān)員工法庭成員工作出現(xiàn)了問題。建議以后 “三違”申訴會，全程錄像、錄音，對不能起到員工法庭成員作用的、影響企業(yè)向心力的人員，堅決清除。⑸非煤管理。至少要做到中國地面工廠的管理水平，無論是安全、生產(chǎn)、銷售、管理理念、管理水平。摒棄小作坊的管理方式，加強學(xué)習(xí)，提高競爭力。
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